Formation management
pour dirigeants de TPE.
Recruter, déléguer, recadrer, motiver. Le management en TPE n'a rien à voir avec celui d'une grande boîte. Pas de DRH, pas de mid-management, pas de filet. 5 leviers concrets pour bâtir une équipe qui tourne.
9 programmes de formation manager.
Pensés par niveau (proximité, confirmé, stratégique) et par enjeu (animation, coaching, feedback, changement).
Management d'équipe
Maîtrisez les outils et postures du manager moderne pour fédérer et faire progresser vos équipes.
Scale-Up — Structurer sa croissance
Structurer son organisation, déléguer, installer les KPIs et rituels qui rendent la boîte indépendante du dirigeant. Pour passer du mode artisanal au mode scalable.
Gestion du temps et des priorités
Maîtrisez votre agenda, éliminez les pertes de temps et focalisez-vous sur ce qui crée vraiment de la valeur.
Conduite du changement
Pilotez les transformations organisationnelles avec méthode et mobilisez vos équipes dans les moments de changement.
Cohésion d'équipe et performance collective
Renforcer la cohésion, la coopération et la performance collective de vos équipes grâce à des méthodes éprouvées.
Management stratégique
Vision stratégique, outils de pilotage et prise de décision pour les managers et dirigeants orientés résultats.
Entretiens professionnels et culture du feedback
Conduire des entretiens professionnels efficaces et développer une culture du feedback bienveillant et exigeant.
Manager coach : accompagner et développer son équipe
Intégrer les outils et la posture du coaching dans son management quotidien pour développer l'autonomie et la performance de ses collaborateurs.
Diversité et inclusion en entreprise
Sensibilisation aux biais inconscients et développement de pratiques managériales inclusives pour renforcer la performance collective.
6 dimensions d'un
management performant.
Posture & autorité
Identifier son style naturel, développer une posture alignée avec ses valeurs, incarner son autorité sans autoritarisme. Manager de façon assertive, lucide, bienveillante.
Communication managériale
Écoute active, communication non violente, communication assertive, gestion des silences. Savoir dire — savoir faire dire. Feedback constructif qui fait grandir.
Délégation & responsabilisation
Déléguer vraiment (pas juste donner des tâches), responsabiliser, développer l'autonomie. Sortir du micromanagement. Management situationnel adapté au collaborateur.
Motivation & engagement
Motivation intrinsèque, reconnaissance, sens au travail, sécurité psychologique. Leviers d'Herzberg, de Maslow. Créer les conditions d'une performance durable.
Gestion des conflits
Thomas-Kilmann, analyse transactionnelle, cadre de résolution. Traiter les conflits tôt, clairement, avec méthode. Ramener l'équipe sur le chemin de la performance.
Posture coach
Poser les bonnes questions plutôt que donner les réponses. Faire grandir ses collaborateurs. Intégrer la posture coach dans le management quotidien.
À qui s'adressent
nos formations management ?
Managers en prise de fonction
Experts métier nouvellement promus. Objectif : construire rapidement une posture managériale solide et éviter les pièges classiques (micro-management, copain-chef).
Managers confirmés
Managers intermédiaires, chefs de service, responsables opérationnels qui veulent franchir un palier : devenir manager-coach, piloter par le sens.
Managers de managers
Directeurs, managers stratégiques, comex, responsables d'unité. Objectif : piloter la performance collective, aligner les équipes sur la vision.
Dirigeants TPE/PME
Dirigeants qui structurent leur organisation, recrutent leurs premiers managers et veulent poser les bases d'une culture managériale saine.
Lectures recommandées
sur le management.
Cosme de Médicis et le système d'agences : 5 principes pour structurer une PME en croissance sans tomber dans la bureaucratie
Entre 1397 et 1494, la banque Médicis devient la plus grande institution financière d'Europe avec onze filiales, sans direction centrale autoritaire et sans système informatique. Le mécanisme inventé par Cosme de Médicis — le système d'agences partenariales — est la grille la plus pertinente que je connaisse pour le dirigeant de TPE/PME qui doit structurer sa croissance en 2026 sans étouffer ses meilleurs profils ni bureaucratiser ses opérations.
Vauban et la défense en profondeur : 5 principes pour bâtir une PME résiliente face aux chocs de 2026
Sébastien Le Prestre de Vauban (1633-1707) n'a pas inventé des forteresses, il a inventé une doctrine systémique de la résilience. Cinq principes — diagnostic terrain, lignes successives, ingénierie reproductible, économie de moyens, réforme structurelle — que tout dirigeant de TPE/PME peut transposer en 2026 pour rendre son entreprise difficile à abattre.
Ibn Khaldoun et l'asabiya : 5 leviers pour préserver la cohésion d'équipe quand votre PME grandit
Au XIVᵉ siècle, un penseur arabe a expliqué pourquoi les organisations performantes finissent par se déliter en grandissant. Sa grille de lecture — l'asabiya — est l'une des plus utiles pour un dirigeant de TPE qui passe le cap des 15-30 personnes en 2026.
Les jésuites : comment la première 'corporate university' de l'histoire enseigne à former ses cadres
En un siècle, une organisation fondée à dix a bâti le plus grand réseau éducatif du monde — près de 700 collèges en 1700.
Questions sur la formation management.
Qu'est-ce qu'une formation management et quel est son objectif ?
Une formation management vise à développer les compétences managériales : animer une équipe, fixer des objectifs, déléguer, donner du feedback, gérer les conflits, motiver, faire grandir ses collaborateurs. Objectif concret : transformer un expert métier en manager performant capable de créer de la performance collective durable.
À qui s'adresse une formation management d'équipe ?
Aux managers de proximité, managers intermédiaires, managers récemment nommés (prise de fonction), responsables d'équipe, chefs de service, directeurs opérationnels, dirigeants de TPE/PME. Disponible du niveau débutant à avancé.
Combien dure une formation manager et quel est le tarif ?
Une formation management standard dure 2 jours (14 heures) à partir de 1 490 € HT. Pour un parcours complet manager-coach ou management stratégique, compter 3 à 5 jours. Toutes nos formations sont finançables OPCO.
Quelle méthode de management apprend-on ?
Nous combinons les approches éprouvées (management situationnel de Hersey-Blanchard, leadership transformationnel, posture coach, servant leadership) avec les enjeux contemporains : management hybride, manager augmenté par l'IA, sens au travail, sécurité psychologique, management multi-générations.
Peut-on organiser une formation intra-entreprise sur mesure ?
Oui. La majorité de nos interventions sont des formations sur-mesure conçues pour votre équipe managériale, votre secteur et vos enjeux. Le programme est co-construit lors d'un diagnostic préalable gratuit (30 min).
Formation pour nouveaux managers : par quoi commencer ?
Pour une prise de fonction, la formation « Management d'équipe » est le socle : posture, communication, délégation, feedback, gestion des priorités. Elle se combine utilement avec « Manager Coach » et « Entretiens & Feedback ».
Comment évaluer l'impact d'une formation management ?
Indicateurs clés : engagement collaborateurs (eNPS), taux de rétention, qualité des entretiens, atteinte des objectifs d'équipe, réduction des conflits. Une évaluation formative (mises en situation, 360°) est intégrée. Un point de suivi à 3 et 6 mois est recommandé.
Prêt à former
vos managers ?
30 min en visio : on définit ensemble objectifs, format et programme adapté à votre équipe managériale. Sans engagement.
