Cohérence managériale : tenir ce que vous annoncez
2 jours pour repérer les écarts entre vos annonces et vos actes, réécrire vos cadres non négociables et regagner l'adhésion d'une équipe qui n'y croit plus.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les écarts concrets entre son discours managérial et ses actes
- Comprendre le coût réel de l'incohérence sur l'engagement et la performance
- Clarifier ses propres valeurs et principes managériaux non négociables
- Poser des cadres tenables et les tenir dans la durée
- Aligner les décisions, les priorités et les arbitrages sur le discours affiché
- Restaurer la confiance après une rupture de cohérence
- Installer des rituels qui rendent la cohérence visible et vérifiable
Programme détaillé
01 Jour 1 — Diagnostiquer ses incohérences
- Cohérence être-faire : pourquoi l'équipe croit les actes et pas les mots
- Le coût invisible de l'incohérence : désengagement, cynisme, turnover
- Cartographier ses écarts : ce que j'annonce, ce que je fais, ce que l'équipe perçoit
- Les cinq incohérences managériales les plus fréquentes en TPE/PME
- Clarifier ses valeurs et principes non négociables
- Auto-diagnostic et feedback croisé entre pairs
02 Jour 2 — Aligner et tenir dans la durée
- Poser un cadre tenable plutôt qu'un cadre idéal
- Aligner ses arbitrages : ce qu'on décide quand la pression arrive
- Annoncer moins, tenir tout : la discipline de l'engagement managérial
- Réparer une rupture de cohérence : nommer, expliquer, réengager
- Rituels de vérification : one-to-one, revue d'équipe, feedback ascendant
- Plan d'alignement personnel sur 90 jours
Méthodes pédagogiques
- Auto-diagnostic guidé des écarts discours/actes
- Feedback croisé entre pairs sur situations réelles
- Mises en situation d'arbitrage sous contrainte
- Plan d'alignement individuel suivi à 90 jours
Une équipe ne suit pas ce qu’on lui dit, elle suit ce qu’on lui montre. Le jour où le manager annonce l’autonomie et repasse derrière chaque dossier, l’annonce est morte — et avec elle, un peu de sa crédibilité. La cohérence managériale n’est pas une posture morale : c’est la condition mécanique pour qu’un cadre tienne, qu’une consigne soit suivie et qu’une équipe cesse d’attendre de voir avant de s’engager.
Cette formation part d’un constat inconfortable : personne n’est parfaitement cohérent, et l’objectif n’est pas de le devenir. L’objectif est de repérer ses propres écarts, de mesurer ce qu’ils coûtent, puis de choisir — soit on aligne les actes sur le discours, soit on aligne le discours sur ce qu’on est réellement prêt à tenir. Les deux fonctionnent. C’est l’écart durable et non traité qui détruit la confiance.
Financement de cette formation
Cette formation est éligible au financement via votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
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