IA & Leadership — Décider et incarner à l'ère de l'IA
Renforcer sa posture de leader dans un environnement transformé par l'IA : qualité de décision, esprit critique face aux réponses de la machine, communication de la vision, éthique et exemplarité.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier ce qui reste irréductiblement humain dans son rôle de leader
- Utiliser l'IA comme partenaire de réflexion stratégique sans lui déléguer la décision
- Développer son esprit critique face aux réponses produites par la machine
- Améliorer la qualité de ses décisions : scénarios, angles morts, avocat du diable
- Préparer et incarner sa prise de parole sur la transformation IA
- Communiquer une vision qui rassure sans nier les impacts réels
- Poser un cadre éthique et l'incarner par l'exemplarité
- Maintenir la confiance et le sens dans une organisation qui change vite
Programme détaillé
01 Jour 1 — Décider mieux avec l'IA sans lui abandonner la décision
- Ce que l'IA ne remplacera pas : arbitrage, responsabilité, courage, incarnation
- L'IA comme partenaire de réflexion : sparring-partner, avocat du diable, générateur de scénarios
- Débusquer ses angles morts et ses biais de dirigeant
- Les pièges cognitifs propres à l'IA : autorité apparente, conformisme, appauvrissement du jugement
- Méthode de décision augmentée : questionner, confronter, vérifier, trancher
- Atelier : passer une décision stratégique réelle au crible de la méthode
- Assumer la responsabilité d'une décision éclairée par une machine
02 Jour 2 — Incarner, communiquer et cadrer
- Formuler sa vision de la transformation : cap, raison d'être, promesse aux équipes
- Communiquer sans langue de bois sur l'impact emploi, métiers et compétences
- Préparer sa prise de parole interne et externe sur l'IA
- Répondre aux inquiétudes, aux enthousiasmes excessifs et aux résistances
- Poser un cadre éthique : transparence, équité, protection des personnes et des données
- L'exemplarité du dirigeant : ce que vos usages disent à votre organisation
- Préserver le sens, la coopération et la confiance dans la durée
- Plan de leadership personnel à 6 mois
Méthodes pédagogiques
- Travail sur des décisions et des prises de parole réelles des participants
- Ateliers de confrontation d'idées et de mise à l'épreuve du raisonnement
- Simulations de prise de parole filmées et débriefées
- Grille de décision augmentée et trame de communication remises
- Deux séances de suivi individuel à 2 et 4 mois
La technologie change vite ; le besoin de repères, lui, ne change pas. Cette formation ne parle pas d’outils : elle travaille votre qualité de décision, votre esprit critique et votre capacité à donner un cap clair à des équipes qui voient leur métier bouger.
Le leader qui gagne à l’ère de l’IA n’est pas celui qui connaît le plus d’outils. C’est celui dont on continue de croire les décisions.
Financement de cette formation
Cette formation est éligible au financement via votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
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